イーバリューに入社して、どう変わった?
若手社員の3年間!

私たちの組織

「イーバリューに入社したら、どんな仕事をするんですか?」

採用活動において、学生から聞かれることが多い質問です。実はこの質問、なかなか答えにくいもの。なぜならイーバリューの社員は、複数のプロジェクトを掛け持ちしている人も多く、一人ひとりの業務が違い、日によっても様々な業務を行っているためです。

そこで、あらゆる分野で活躍している3年目の社員の3年間に密着!どんな風に働くのかをイメージできるよう、私たちのリアルなお仕事事情に迫りました。

吉田 圭佑の3年間

モチベーショングラフ

 

吉田 圭佑の1年目

自社の採用担当から、環境コンサルティングまで、ひたすら動いて学んだ1年だったなと思います。一番近くで仕事を見てくださった先輩には、スピードと厳しさを教えていただきました。単に、業務を楽しむだけではなく、楽しむ裏には、泥臭さや厳しさ、シビアな面があることを知りました。

 

1年目として自社の採用担当になり、やりがいを感じる【1年目・5月】

社長から内定式の懇親会で「入社してから採用担当として説明会を任せる。」と言われた時は冗談だと思っていました(笑)入社後は、採用担当の先輩に教えていただきながら業務を覚えていきました。自社の説明会では一人で前に立って説明をする等、採用担当業務にやりがいと、任せていただいたことに使命感を抱いていました。

モチベーショングラフ①

ギリギリで駆け抜けた内定式の企画準備。成功に安堵する【1年目・9~10月】

2020年度入社の内定式の企画・運営・準備を担当。今までとは違う式にするため「どんな式にするか?」を僕が主体になって企画しました。当時は、他に担当している業務も多く、やることがいっぱいで…実は内定式前日も準備が終わっていませんでした(笑)間に合うのか、うまくいくのかと焦る気持ちでいっぱいでしたが、当日は無事成功して、本当によかったなと思います。

モチベーショングラフ③

 

 

新規営業TELで、同期と比べて結果が出ず焦る【1年目・8~9月】

環境コンサルタントとして新規営業TELを行っていました。先輩や同期と一斉に新規営業TELをしている中、同期の1人が結果を出し始めたんです。それと比べて、自分は中々結果が出なくて、すごく焦っていました。

モチベーショングラフ②

自分の手で売上を上げる喜びを実感【1年目・9~10月】

徐々に新規営業TELで結果が出始めたと同時に、コンサルタントの先輩から3件のお客様を引き継ぎました。僕が担当してから、2件の売上を上げられたことは嬉しかったですね!

モチベーショングラフ④

 

 

望んでいた人材サービスプロジェクトメンバーに抜擢【1年目・10月】

会社として新しいプロジェクトが始動。企業の採用を支援することを目的として、当時は就活イベントの開催を行っていました。僕は、元々プロジェクトメンバーではなかったのですが「メンバーになりたいです!」と意思を伝え続けた結果、晴れてメンバーになることができました!

モチベーショングラフ⑤

 

2年目の吉田圭佑

2年目を振り返って一言

自社の採用担当も継続して担当し、さらに人材サービスプロジェクトでは、リーダーに任命いただきました。前の自分であれば、依頼いただいたことをこなすだけだったのが、業務での成功体験や、自分が積み重ねてきたことに対する評価から、自信がついたなと思います。「変化」の1年でしたね。

 

 

未開拓の人材サービスプロジェクトを、前進させるために奮闘【2年目・4~5月】

メンバーとして活動していましたが、ちょうど新型コロナウイルスが流行し始めたタイミングで、さらに新しいビジネスということもあり、中々上手くいかず…。イベントも企画しては延期して、と開催がままならない状態でした。そんな中で、なんとか開催できたイベントに参加いただいた企業の採用担当者の方から「採用コンサルティングを依頼したい。」とお話をいただけて、とても嬉しかったです。ただ、受注した3日後に、コロナウイルスの影響で失注してしまったのは、流石に辛かったですね。

モチベーショングラフ⑥

自分のビジョンが叶った瞬間。人材紹介の企画リーダーへ【2年目・2~3月】

以前から、どんな業務やプロジェクトでもいいので「リーダーになる」というビジョンを掲げていました。「半年後に人材紹介の企画リーダーになりたいです。」と社長と先輩にお伝えしたところ「なんで半年後なんだ?今やれるよ!」とお伝えいただき、その日からリーダーを任せていただくことに。

モチベーショングラフ⑧

 

 

 積極的に意見し、自社採用のオンライン化を提案【2年目・6~7月】

コロナウイルスの影響で、自社の採用イベントや選考の対面開催が難しくなり、僕からオンライン開催を提案したんです。「一次選考であればこんな風に、二次選考であればこんな形で…。」と、発案から企画までを1人で担当。新しい採用活動の形をつくることができました。今までと比べると、自信がつき始めて、積極的に意見が言えるようになっていきました。

モチベーショングラフ⑦

 

3年目の吉田圭佑

3年目を表す一言をお願いします

人材サービスの一企画のリーダーから、全体を統括するリーダーに抜擢いただきました。そんな中で「リーダーの力量以上に組織は伸びない。」という言葉がとても刺さっています。僕自身が成長しなきゃという思いと、自分が主体となって経験したことが、会社の経験になっていくのが面白いですね。今年のテーマは「結果を出し、結果にこだわる1年に」です。

 

人材サービス全体のプロジェクトリーダーに。自分の未熟さを知る【3年目・4月】

元々、人材サービスプロジェクトの全体を統括されていた先輩からリーダーを引き継ぐことになりました。リーダーになって気づいたこともたくさんあります。先輩がいたころは、ミーティングの場でも、自分の不満や言いたいことを好きに伝えていたのですが自分がリーダーになって、メンバーに対する振舞い方を意識するようになりました。以前の自分は「先輩がなんとかしてくれるだろう。」と甘えていたことを実感しましたね。

モチベーショングラフ⑨

>吉田圭佑の詳しいインタビュー記事はこちら

 

3年目の社員への密着記事はいかがでしたでしょうか?

今回取材した吉田の他にも、イーバリューでは様々なプロジェクトに所属しながら、働いている社員が沢山います。こちらで、弊社の社員を紹介していますので、ぜひご覧ください(社員紹介ページへ)

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